1．按I序順序布置
      機(jī)械工廠通常的設(shè)備布置方法是采用機(jī)群式布置，即把同一類型的機(jī)床設(shè)備布置在一起，如按車床組、銑床組等分區(qū)進(jìn)行布置。在這種布置方式下，工序與工序之間沒有什么聯(lián)結(jié)，各個(gè)工位所加工出來的產(chǎn)品堆積在機(jī)床旁，容易產(chǎn)生生產(chǎn)過?，F(xiàn)象，并且使工序問的生產(chǎn)聯(lián)系和管理工作復(fù)雜化。
      此外，從JIT生產(chǎn)的角度來看，后工序所需要的產(chǎn)品在前工序其他產(chǎn)品的批量加工尚未結(jié)束之前就不可能開始，必然造成等待，以至于生產(chǎn)周期拉長。所以，在JIT生產(chǎn)方式下，設(shè)備不是按機(jī)床類型來布置，而是根據(jù)加工工件的工序順序來布置，即形成相互銜接的生產(chǎn)線。采取這種設(shè)備布置方法時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是注意工序間的平衡，否則同樣會出現(xiàn)某些工序在制品堆積、某些工序等待的問題。這些問題可以通過開發(fā)小型簡易設(shè)備、縮短作業(yè)更換時(shí)間、使集中工序分散化等方法來解決。
      從流水線人員的角度來考慮的話，由于實(shí)行一人多機(jī)、多工序操作，布置設(shè)備是還應(yīng)該考慮到是作業(yè)人員的步行時(shí)間合理。此外，還應(yīng)注意場地利用的合理性。

2．U型生產(chǎn)線布置
     JIT生產(chǎn)方式的基本思想之一，即按后工序領(lǐng)取的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)的基本思想，可以通過這種U型生產(chǎn)線平面布置得到實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谶@種布置中，當(dāng)加工完了的產(chǎn)品從出口處出來時(shí)，另一個(gè)單位的原材料也被從入口處投入，所有制品的作業(yè)是按同一生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行的。這樣既實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的平衡，也使生產(chǎn)線內(nèi)待加工產(chǎn)品數(shù)保持恒定。而且，通過明確規(guī)定各工序可持有的標(biāo)準(zhǔn)待加工產(chǎn)品數(shù)，即使出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，也能很快發(fā)現(xiàn)，有利于對各工序進(jìn)行改善。

    在利用U型布置增減作業(yè)時(shí)，遇到的最主要的問題是，在按照生產(chǎn)量重新分配各作業(yè)人員的工作時(shí)，如何處理節(jié)省出來的非整數(shù)工時(shí)。例如，即使可能減少半個(gè)人的工時(shí)，因?qū)嶋H上不可能抽掉1人，所以在某個(gè)工序就會產(chǎn)生等待時(shí)間或生產(chǎn)線生產(chǎn)過剩。這種問題在生產(chǎn)增加的情況下也同樣會發(fā)生。解決這個(gè)問題的方法是把幾條U型生產(chǎn)線作為一條統(tǒng)一的生產(chǎn)線聯(lián)結(jié)起來，使原先各條生產(chǎn)線的非整數(shù)工時(shí)互相吸收或化零為整，以實(shí)現(xiàn)以整數(shù)形式增減輸送線作業(yè)人員，這就是所謂聯(lián)合的U型布置。

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