現(xiàn)在廠家在不斷的提高效率，所以對(duì)勞動(dòng)量大、制件重量大、價(jià)值高的產(chǎn)品應(yīng)采用較小的運(yùn)輸批量；反之，則應(yīng)擴(kuò)大運(yùn)輸?shù)呐?。另外，?duì)于一些經(jīng)常自動(dòng)流水線生產(chǎn)效率并不高的工序， 也從整條生產(chǎn)線上剝離出來(lái)，采用密集勞力的方式單獨(dú)進(jìn)行加工，這樣改進(jìn)后發(fā)現(xiàn)效率提高很多。整體速度提高很快。在文件處理上，需要對(duì)生產(chǎn)成本保持足夠的敏感。精確計(jì)算生產(chǎn)線上的某些關(guān)鍵點(diǎn)。將原材料進(jìn)行分級(jí)處理，充分利用人力和機(jī)器的不同特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)原料的最大利用。
　　比較特殊的產(chǎn)品，需要在生產(chǎn)線中間加工序，如果是自動(dòng)線就無(wú)法加工序，由于訂單的多樣性，必然使固定的自動(dòng)流水線生產(chǎn)變得困難，并且不經(jīng)濟(jì)， 而采用人機(jī)混合的方式就可以合理調(diào)度這種變動(dòng)，人機(jī)合成模式雖然可以降低成本，但是如果沒有工人良好的素質(zhì)，將難以保證。為了保證新招聘員工快速上手，降低培訓(xùn)成本，對(duì)包括技術(shù)文件等很小的細(xì)節(jié)，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹！白寛D形發(fā)揮更人的價(jià)值”,采用形象教育手段，工人在干中學(xué)。
　  在對(duì)純粹人工操作的生產(chǎn)線上，一道工序和另一道工序之間的搬運(yùn)時(shí)間都被精確測(cè)量，直至整體效率達(dá)到最佳，對(duì)于工序的設(shè)計(jì)，也是秉持最佳效率原則，經(jīng)過試驗(yàn)，一個(gè)人負(fù)責(zé)的工序越少，速度才能更快，就將工序進(jìn)一步細(xì)分，更密集地使用人力，從而使流水線具有處理大訂單的能力。
　　不迷信先進(jìn)流水線設(shè)備。研究生產(chǎn)線分解與勞動(dòng)力要素配置的關(guān)系，根據(jù)每一道工序?qū)ιa(chǎn)速度的要求，對(duì)上游的工序進(jìn)行重新整合，定型的、量大的產(chǎn)品就用自動(dòng)線， “訂單小的用自動(dòng)線做效率反而低，特別是一些有客戶附加要求的東單
　 流水線質(zhì)量改進(jìn)過程中，高層管理者是主導(dǎo)者。高層管理者是質(zhì)量改進(jìn)方針和政策的制定者，而方針和政策對(duì)推行和深化質(zhì)量改進(jìn)工作，進(jìn)而提高質(zhì)量水平，以及對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展，有著決定性的作用。
北京 天津 上海 重慶 南寧 柳州 貴陽(yáng) 昆明 西安 河北 沈陽(yáng) 大連 長(zhǎng)春 哈爾濱 江蘇 南京 無(wú)錫 徐州 常州 蘇州 南通 浙江 杭州 寧波 溫州 嘉興 湖州 紹興 金華 安徽 合肥 蕪湖 福州 廈門 泉州 南昌 濟(jì)南 青島 淄博 東營(yíng) 煙臺(tái) 濰坊 威海 日照 臨沂 德州 聊城 濱州 鄭州 武漢 長(zhǎng)沙 成都